성과·목표·면담목표(OKR)·다면 평가·1on1 면담을 하나로

할 수 있는 일

• 평가 양식 설정: 척도, 업적·역량 비율, 등급 하한과 배분
• 회차별 대상과 1·2차 평가자 자동 구성, 동료 평가자 지정과 익명 처리
• 본인 → 1차 → 2차 순서 진행, 앞 단계로 돌려보내기
• 상대 평가는 등급 배분 상한을 넘으면 제출·확정 불가
• 부서 간 점수 보정, 등급 조정은 사유 필수, 조정자와 다른 담당자가 확정
• 결과 공개와 기간 안 이의 신청·처리, 확정 결과는 인사기록에 반영
• 회사·부서·개인 목표와 핵심 결과, 중간 점검과 부서장 승인
• 1on1 면담 일정·의제·합의 사항·할 일 기록과 나만 보는 메모
• 평가 결과를 임금 인상 시나리오와 역량 교육 대상 찾기에 활용

이럴 때 씁니다

• 연말 정기 인사평가를 일정대로 진행할 때
• 분기별 OKR을 회사·부서·개인 단위로 연결해 관리할 때
• 팀장이 팀원과 정기 면담을 하고 합의 내용을 남길 때

자주 묻는 질문

상대 평가와 절대 평가를 모두 쓸 수 있나요?

양식에서 배분 방식을 고릅니다. 상대 평가는 등급별 인원이 배분 상한을 넘으면 제출·확정되지 않고, 절대 평가는 배분이 참고로만 쓰입니다.

면담 내용은 누가 볼 수 있나요?

면담 내용은 참여자와 상위 부서장만 봅니다. 나만 보는 메모는 상대와 상위 부서장에게도 보이지 않습니다.

함께 보면 좋은 기능

• 평가·상벌 — 평가·포상·징계를 검토·확정하고 급여 반영까지 이어 줍니다
• 교육 관리 — 교육 차수 편성·대상 배정·이수 결과 검토와 법정교육 현황을 관리합니다
• 발령·입퇴사 — 발령안 작성·검토부터 시행일 자동 반영과 발령 공고까지
• 직원 관리 — 직원 등록부터 인사기록·민감정보 보호·변경 요청까지 관리합니다
• 입퇴사 체크리스트 — 입사·퇴사가 확정되면 담당자별 할 일과 기한이 자동으로 생깁니다
• 근로계약 — 필수 기재사항을 점검하고 근로자·회사 양쪽 동의 기록을 남깁니다
• 증명서 발급 — 직원이 신청하고 담당자가 발급하며 진위 확인 페이지도 제공합니다
• 채용 관리 — 공개 지원 주소로 지원서를 받고 면접·합격·입사 처리까지 이어 줍니다